为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
A: 会议使团队成员可以汇报他们的活动
B: 会议使项目经理对项目范围做出改变
C: 会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D: 会议使团队可以解决问题
A: 会议使团队成员可以汇报他们的活动
B: 会议使项目经理对项目范围做出改变
C: 会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D: 会议使团队可以解决问题
举一反三
- 为什么团队会议中项目经理让团队成员汇报他们已经完成的里程碑？
- 一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？ A: 与项目团队一起参加团队建设练习 B: 重新安排项目团队会议的时间 C: 建议重新安排团队建设练习的时间 D: 召开团队会议，然后参加团队建设练习
- 项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？（） A: 向所有团队成员发送会议记录 B: 询问会议参与者的意见 C: 重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议 D: 在问题日志中添加该信息
- 团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（） A: 与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况 B: 告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除 C: 解决团队会议上的冲突，并促进解决方案 D: 让团队成员尝试合作到项目结束为止
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动