双因素理论给管理者的启示有()。
A: 防止员工不满一定能让员工满意
B: 保健因素只能消除不满，不一定能激励员工
C: 要想激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等
D: 要创造一流业绩，除了注意保健因素外，更重要的是要运用好激励因素
E: 管理者要调动员工的积极性，首先要注意激发员工的工作热情
A: 防止员工不满一定能让员工满意
B: 保健因素只能消除不满，不一定能激励员工
C: 要想激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等
D: 要创造一流业绩，除了注意保健因素外，更重要的是要运用好激励因素
E: 管理者要调动员工的积极性，首先要注意激发员工的工作热情
举一反三
- 双因素理论给管理者的启示有（）。 A: 防止员工不满并不一定能让员工满意 B: 保健因素只能消除不满，却不一定能激励员工 C: 提高工资可以激发员工的工作热情 D: 管理者改善监督方式、营造和谐的人际关系可以激励员工 E: 要创造一流业绩，除了要注意保健因素外，更重要的是做好激励因素
- 要调动和维持员工的积极性，首先要注意激励因素，以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用保健因素去激发员工的工作热情。
- 保健因素指那些能够调动员工的积极性、激发工作热情、从根本上激励员工的因素
- 在“双因素理论”中，要想真正激励员工努力工作，就必须去改善（ ）才能增加员工的工作满意感。 A: 激励因素 B: 保健因素 C: 工作环境 D: 工作条件
- 在管理工作中，要调动员工积极性，首先需要提供用以消除员工不满情绪的（） A: 刺激因素 B: 保健因素 C: 改善因素 D: 激励因素