双因素理论给管理者的启示有（）。
A: 防止员工不满并不一定能让员工满意
B: 保健因素只能消除不满，却不一定能激励员工
C: 提高工资可以激发员工的工作热情
D: 管理者改善监督方式、营造和谐的人际关系可以激励员工
E: 要创造一流业绩，除了要注意保健因素外，更重要的是做好激励因素
A: 防止员工不满并不一定能让员工满意
B: 保健因素只能消除不满，却不一定能激励员工
C: 提高工资可以激发员工的工作热情
D: 管理者改善监督方式、营造和谐的人际关系可以激励员工
E: 要创造一流业绩，除了要注意保健因素外，更重要的是做好激励因素
举一反三
- 双因素理论给管理者的启示有()。 A: 防止员工不满一定能让员工满意 B: 保健因素只能消除不满，不一定能激励员工 C: 要想激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等 D: 要创造一流业绩，除了注意保健因素外，更重要的是要运用好激励因素 E: 管理者要调动员工的积极性，首先要注意激发员工的工作热情
- 双因素理论认为保健因素改善了，不能激发员工工作的积极性，激励}因素的改善能够激励员工的工作热情，从而提高生产率。（ ） A: 对 B: 错
- 以下关于双因素理论的说法都正确，除了： （ ） A: 充分满足保健因素能够使员工感到满意 B: 双因素是指保健因素和激励因素 C: 保健因素如果不能实现，员工就会不满意 D: 激励因素能够从内在激发员工
- 55.为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意( )。 A: 保健因素 B: 维持因素 C: 激励因素 D: 薪酬
- 激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是( )。 A: 保健因素是那些与员工不满情绪有关的因素，保健因素能预防和消除员工的不满，但不能使其对工作非常满意 B: 保健因素的满足，能够给员工带来成就感和责任感 C: 保健因素的满足，能够使员工对工作非常满意 D: 保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥