从组织对策来说，可以通过以下方式识别、改变或消除压力源：（）。
A: 改善工作条件
B: 工作再设计
C: 重新分派工作
D: 结构重组
E: 改变工作负荷和最后期限
A: 改善工作条件
B: 工作再设计
C: 重新分派工作
D: 结构重组
E: 改变工作负荷和最后期限
举一反三
- 从组织对策来说，可以通过以下哪些方式识别、改变或消除压力源（） A: 改善工作条件\n B: 更换组织\n C: 重新分派工作\n D: 改变工作负荷和最后期限
- 督导可以通过（）改变工作局面呢。 A: 改变自我的行为 B: 改变领导方式 C: 重组工作人员搭配 D: 改变工作资源或条件
- 工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是（）层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上。 A: 组织 B: 个人 C: 结构 D: 职位
- 工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和：（） A: 结构型重组 B: 敏感性训练 C: 工作轮换 D: 工作定义
- 组织结构的变革不包括() A: 改变权力关系 B: 流程再造 C: 员工培训 D: 工作再设计