以下有关平衡计分卡（BSC）的“计分”不是关键业绩维度的是？（ ）
A: 企业战略
B: 业务流程
C: 顾客和财务
D: 创新与学习
A: 企业战略
B: 业务流程
C: 顾客和财务
D: 创新与学习
举一反三
- 平衡计分卡在物流成本绩效评价中的应用，主要是对平衡计分卡从（）维度指标的设计。 A: 财务 B: 顾客 C: 内部业务流程 D: 学习与成长
- 平衡计分卡包含财务、内部业务流程、顾客、学习与成长四个维度
- 平衡计分卡的维度包括（） A: 资金 B: 财务 C: 顾客 D: 企业内部业务流程 E: 企业学习与成长
- 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别有（ ）。 A: 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行 B: 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 C: 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 D: 平衡计分卡能够帮助公司及时考评战略执行的情况
- 平衡计分卡的四个维度包括（ ） A: 财务 B: 顾客 C: 内部业务流程 D: 学习与成长