平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别有（ ）。
A: 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
B: 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
C: 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
D: 平衡计分卡能够帮助公司及时考评战略执行的情况
A: 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
B: 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
C: 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
D: 平衡计分卡能够帮助公司及时考评战略执行的情况
举一反三
- 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。 A: A传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施 B: B传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C: C平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D: D平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 下列关于平衡计分卡的表述正确的是()。 A: 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B: 平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构 C: 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D: 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中，说法不正确的是（）。 A: 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节 B: 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况 C: 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D: 传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
- 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别的表述中，不正确的是______。 A: 传统业绩考核注重目标制定的环节，平衡计分卡则强调对员工执行过程的控制 B: 传统业绩评价与企业战略执行相脱节，平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础框架 C: 平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况 D: 平衡计分卡帮助公司建立有效的跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中，正确的有（ ）。 A: 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡是企业战略执行的基础架构 B: 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行 C: 平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要适时调整战略、目标和考核指标 D: 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡方法认为，设定业绩评价指标的目的在于使员工能够理解企业的战略使命并为之付出努力