平衡计分卡在物流成本绩效评价中的应用，主要是对平衡计分卡从（）维度指标的设计。
A: 财务
B: 顾客
C: 内部业务流程
D: 学习与成长
A: 财务
B: 顾客
C: 内部业务流程
D: 学习与成长
举一反三
- 平衡计分卡在物流成本绩效评价中的应用，主要是对平衡计分卡从财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个维度指标的设计：( ) A: 财务 B: 客户 C: 内部经营过程 D: 学习与成长
- 平衡计分卡是从（ ）四个维度来衡量、评价绩效。 A: 顾客 B: 财务 C: 内部业务流程 D: 学习与成长
- 平衡计分卡包含财务、内部业务流程、顾客、学习与成长四个维度
- 在平衡计分卡框架中，关于一个企业核心竞争力的评价，应该主要关注平衡计分卡的（ ）。 A: 财务维度 B: 顾客维度 C: 内部业务流程维度 D: 学习和成长维度
- 平衡计分卡的四个维度包括（ ） A: 财务 B: 顾客 C: 内部业务流程 D: 学习与成长