（二）资料 有一家经营家电的公司，近年来经营业绩良好，利润逐年稳定增长，但由于公司经理太古板，等级观念强，让人感到压抑。今年7月，销售部的10名销售员集体提出辞职。 销售部员工辞职，公司付出的隐含成本包括( )。
A: 辞职过程本身的成本
B: 辞职者可能带走公司的一部分客户，影响公司利润
C: 空位成本
D: 替代成本
A: 辞职过程本身的成本
B: 辞职者可能带走公司的一部分客户，影响公司利润
C: 空位成本
D: 替代成本
B
举一反三
- （二）资料 有一家经营家电的公司，近年来经营业绩良好，利润逐年稳定增长，但由于公司经理太古板，等级观念强，让人感到压抑。今年7月，销售部的10名销售员集体提出辞职。 销售部员工辞职，公司付出的隐含成本包括( )。 A: 辞职过程本身的成本 B: 辞职者可能带走公司的一部分客户，影响公司利润 C: 空位成本 D: 替代成本
- 销售部员工辞职，公司付出的直接成本包括( )。 A: 辞职过程本身的成本 B: 辞职者可能带走公司的一部分客户，影响公司利润 C: 空位成本 D: 替代成本
- 有一家经营家电的公司，近年来经营业绩良好，利润逐年稳定增长，但由于公司经理太古板，等级观念强，让人感到压抑。今年7月，销售部的10名销售员集体提出辞职。 销售部员工辞职的原因主要是( )。 A: 缺少工作保障 B: 企业文化的问题 C: 员工个人生活问题 D: 不公平感
- 有一家经营家电的公司，近年来经营业绩良好，利润逐年稳定增长，但由于公司经理太古板，等级观念强，让人感到压抑。今年7月，销售部的10名销售员集体提出辞职。 销售部员工辞职的原因主要是( )。 A: 缺少工作保障 B: 组织文化的问题 C: 员工个人生活问题 D: 不公平感
- 有一家经营家电的公司，近年来经营业绩良好，利润逐年稳定增长，但由于公司经理太古板，等级观念强，让人感到压抑。今年7月，销售部的10名销售员集体提出辞职。 根据法律规定，这10名提出辞职的销售员必须以( )形式通知公司。 A: 口头 B: 书面 C: 协商 D: 口头或书面
内容
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有一家经营家电的公司，近年来经营业绩良好，利润逐年稳定增长，但由于公司经理太古板，等级观念强，让人感到压抑。今年7月，销售部的10名销售员集体提出辞职。 该公司发生的集体辞职事件说明其未能进行有效的( )。 A: 目标管理 B: 薪酬福利管理 C: 工作设计 D: 员工关系管理
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员工有辞职的权利但必须提前1个月向公司主管部门提出辞职申请。（）
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一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（） A: 销售：成本中心；生产：收入中心 B: 销售：利润中心；生产：成本中心 C: 销售：收入中心；生产：成本中心 D: 销售：成本中心；生产：利润中心
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根据法律规定，这10名提出辞职的销售员应该提前()日通知公司。 A: 7 B: 10 C: 15 D: 30
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张某是销售部的业务骨干，最近他突然向公司提出辞职，公司可能面临的问题是（） A: 造成部分客户的流失 B: 找到替代员工的难度较大 C: 部门的年度绩效目标受到影响 D: 销售部其他员工的工作热情降低 E: 对其客户的催款工作将产生困难