事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
举一反三
- 事业部制组织结构的缺点是机构重叠、人员增加、管理成本较高。
- 事业部制组织结构的缺点是机构重叠、人员增加、管理成本较高。 A: 正确 B: 错误
- 事业部组织结构的缺点() A: 增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加 B: 各事业部之间缺乏有效沟通、容易产生本位主义 C: 对公司的全部资源的利用不是很有效 D: 既有较高的稳定性,又有较强的适应性
- 事业部制组织结构的优点有（） A: 提高了管理的灵活性和对市场的适应性 B: 决策的效率较高 C: 管理费用增加 D: 各事业部之间的横向协调困难 E: 容易造成机构重叠
- 超事业部制组织结构的缺点包括()。 A: 易出现组织机构重叠现粮 B: 管理层次多，内部沟通难 C: 各事业部责权关系不明确 D: 管理人员多，管理费用高 E: 易出现管理人员膨胀现象