管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的沟通方式。
对
举一反三
- 绩效面谈是管理者就（）中员工的表现和绩效评价结果与员工进行的正式面谈。 A: 上一绩效周期 B: 下一绩效周期 C: 当前绩效周期 D: 以上都不对
- 【单选题】有关绩效沟通的描述错误的是() A. 沟通方式包括正式沟通与非正式沟通 B. 沟通适用于绩效管理的开始阶段 C. 沟通在绩效管理中起着决定性的作用 D. 管理者可根据员工的要求进行专门的沟通
- 管理者需要与员工进行持续不断的沟通，对员工的工作进行监督和辅导。同时根据实际情况对员工的绩效计划进行必要的调整和修正，这是绩效管理环节中的（）。 A: 绩效监控与辅导 B: 绩效考核 C: 绩效反馈面谈 D: 绩效改进
- 以下属于正式绩效沟通方式的是：（） A: 走动管理 B: 书面报告 C: 一对一定期面谈 D: 团队定期会谈
- 绩效计划执行过程中，组织管理者或员工的主管不需要与任务的承担者——员工进行持续的绩效沟通。
内容
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绩效实施过程中的沟通工作有()。 A: 管理者就绩效问题不断与员工进行交流与沟通 B: 给予员工必要的指导和建议 C: 使员工更加清晰地知道自己的绩效目标 D: 采用书面沟通、面谈、咨询、进展回顾和其他一些非正式沟通方式进行沟通
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（ ）使员工有一种被尊重的感觉，有利于建立管理者和员工之间的融洽关系 A: 一对一正式面谈 B: 会议沟通 C: 正式沟通 D: 非正式沟通
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对工作绩效不能令人满意的员工绩效考评面谈方式应是( ) A: 提升面谈 B: 改善面谈 C: 协调面谈 D: 沟通面谈
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以下关于绩效评价和绩效管理的说法不正确的是 A: 绩效评价是绩效管理过程中的一个环节和手段 B: 绩效评价注重事后的评价，绩效管理注重双向的沟通和交流、监督和评价 C: 绩效评价注重员工的考核成绩，绩效管理注重个人绩效和素质能力的全面提升 D: 绩效考核注重日常绩效的提高，绩效管理注重进行绩效结果的评价
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绩效计划面谈是管理者与下属双向沟通的过程