职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
举一反三
- 在组织的成长阶段，职位分析主要是（ ） A: 搜集职位信息 B: 确定岗位数量 C: 确定各岗位的活动内容 D: 评价岗位人员能力
- 根据著名薪酬管理专家米尔科维奇提出了的职位评价的定义：职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定各职位（）的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。 A: 绝对价值 B: 相对价值 C: 职位内容 D: 价值贡献度
- 职位评价的根本目的在于（） A: 确定工资的各组成部分的数量及其相互关系 B: 决定组织中各个岗位相对价值的大小 C: 确定工资结构中的基础工资 D: 优化公司内部的岗位设计
- 岗位评价又称职位评估、工作评估或岗位测评，是在工作分析的基础上，对各岗位的（）进行评价，以确定岗位相对价值的过程（） A: 责任大小 B: 工作强度 C: 工作复杂性位 D: 所需资格条件 E: 岗位激励
- 岗位评估（岗位评价），又称职位评价或岗位测评，它是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，从而确定岗位相对价值的过程。