根据著名薪酬管理专家米尔科维奇提出了的职位评价的定义：职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定各职位（）的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。
A: 绝对价值
B: 相对价值
C: 职位内容
D: 价值贡献度
A: 绝对价值
B: 相对价值
C: 职位内容
D: 价值贡献度
举一反三
- 职位评价要以对职位的工作内容、所需技能、职位对组织的价值、组织文化以及（）的综合考虑为基础。 A: 外部市场 B: 职位数据 C: 职位结构 D: 组织战略
- 职位评价是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评估的管理方法。职位评价的最终结果应当是得到一个组织的（） A: A薪酬等级结构 B: B职位等级结构 C: C代表职位价值的点数 D: D全体职位排序
- 职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
- 非量化的职位评价方法只能对职位的价值做出相对评价，而量化的职位评价方法则能够对于职位的价值做出绝对评价
- （ ）是用来评价管理类工作相对价值的维度，即用来衡量某一管理工作（职位）相对其他工作职位而言对组织的贡献度有多大