某个延期项目的客户请求增加功能，该功能可以在不对进度或成本产生重大影响的情况下嵌入，项目经理下一步该怎么做？（） A: 接受该提议作为对客户项目延期的补偿 B: 在不进一步咨询的情况下，立即拒绝该请求 C: 搁置该功能，作为未来改进功能 D: 创建一份变更请求，并将其提交给变更控制委员会考虑

项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（） A: 范围控制系统 B: 项目工作说明书 C: 配置管理系统 D: 专家判断

在项目执行阶段，一位主题专家（SME）要求添加一项新的重要请求，项目经理应该做什么？（） A: 继续添加该需求，因为该主题专家的判断是可信的 B: 拒绝该变更，因为需求均已获得签署同意和批准 C: 完成对需求影响的风险评估，并更新风险登记册 D: 向变更控制委员会（CCB）提交一份评估影响的变更请求

新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？（） A: 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果 B: 制定一份新的项目管理计划，并请求批准 C: 查阅风险登记册 D: 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更

—名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 评估该请求的影响 B: 记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（CCB） C: 要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求 D: 拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因