人为压低绩效评价的原因有
A: 警醒员工
B: 排斥员工
C: 希望员工能够做得更好
D: 存在利益冲突息
A: 警醒员工
B: 排斥员工
C: 希望员工能够做得更好
D: 存在利益冲突息
A,B,C,D
举一反三
内容
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组织承诺可对员工的行为产生显著的影响，尤其是（）高的员工能够表现出更好的工作绩效。
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能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是()。 A: 绩效监控 B: 绩效评价面谈 C: 自我反馈 D: 360度绩效反馈
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绩效结果在精神层面的应用包括（ ）。 A: 员工潜能评价与员工发展计划 B: 员工荣誉 C: 晋升 D: 绩效工资
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绩效评价者培训的目的 A: 能够人为的操控员工的评价 B: 认识到自身在绩效评价过程中的作用 C: 统一各个评价者对于评价指标和评价标准的理解 D: 了解具体的评价方法及程序
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能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息政策，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是( )。 A: 自我反馈 B: 绩效监控 C: 绩效评价面谈 D: 360度绩效反馈