A: 管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
B: 中层管理者的工作应该是通过下属并同下属一道完成组织交给的任务
C: 厂长对领导干部要求过高，求全责备
D: 两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能
举一反三
- 某造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但所在车间的管理工作却不够理想，纪律松散，生产率低下，产品不合格率居高不下。厂长将他们免职，有人提出异议，厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明
- 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明( ) 。 A: 两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能 B: 王厂长对领导干部要求过高，求全责备具有的管理素质 C: 对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能 D: 管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
- 新港造船厂有两位车间主任,上班提前到岗,下班后工人都走了,他们还逐一熄灯、关门,起早贪黑,活没少干,但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职,有人提出异议,王厂长却说:“这样的同志可以当组长、工长,甚至劳动模范,却不能当称职的车间主任。”这说明:( )。 A: 管理者精力是有限的,一般不应再兼任作业工作 B: 对中、高层管理者,更需强调考核其概念技能 C: 王厂长对领导干部要求过高,求全责备 D: 两位主任被撤职,可能是缺乏技术技能与人际技能
- 青书学堂: 新港造船厂有两位车间主任,上班提前到岗,下班后工人都走了,他们还逐一熄灯、关门,起早贪黑,活没少干,但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职,有人提出异议,王厂长却说:“这样的同志可以当组长、工长,甚至劳动模范,却不能当称职的车间主任。”这说明:( )
- 该厂的两位车间主任每天提前进厂生炉子,然后整天在现场干活,下班后工人全走了,他们还逐一熄灯、关门。结果被王厂长免职,主要原因是:(<br/>) A: 两车间主任并非经常“顶班上岗” B: 以前和王厂长顶撞过 C: 他们忽视了自己的主要职责是管理工作 D: 没有与一线员工进行有效的沟通
内容
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某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为（ ）
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某工厂设置厂长1名,3名车间主任,每个车间有50名工人。那么,厂长的管理<br/>幅度是( )。 A: 3人 B: 1人 C: 51人 D: 154人
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王某不久前从车间主任担任为厂长,他十分信奉”要和工人流同样的汗“认为这是管理成功的关键,因此,尽管他担任厂长一职,他仍花很多时间深入车间,与工人一起劳动,了解情况,对于这种行为,哪种看法是正确的? A: 他是一位称职的管理者，因为只有深入基层才能更多的了解情况。 B: 他是一位不称职的管理者，因为管理的工作地点应该在办公室。 C: 他是一位不称职的管理者，因为管理者的主要工作是努力做好作业的管理工作，而不是作业工作。 D: 他是一位较好的管理者，因为”走动管理“是管理发展的最新趋势。
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王鹰不久前从车间主任提拔为厂长,他十分信奉:"工人身上有多少汗,领导身上也应该有多少汗;工人身上有多少泥,领导身上也应该有多少泥。"的说法,并认为这是管理成功的重要条件。因此,尽管他已担任厂长,他仍然花费许多时间深入车间,同工人一起劳动,了解情况。对于这种行为,不同的人有不同的看法: A: 他是一位称职的管理者，因为只有深入实际才能更多地了解情况。 B: 他是一位具有超前意识的管理者，因为"走动管理"是管理发展的最新趋势。 C: 他是一位不称职的管理者，因为管理者的工作地点应该是厂长办公室。 D: 他是一位不称职的管理者，因为管理者的主要工作是努力做好作业的管理工作，而不是作业工作。
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关于厂长的表述正确的有()。 A: 厂长是企业生产指挥 B: 厂长是管理委员会主任 C: 厂长在企业中处于中心地位 D: 厂长负企业行政管理的责任