你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司的个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?(江西财经大学2005年研)
举一反三
- 如果你是5S推行管理办公室主任,一把手,谈一谈,你将如何推行5S及安全管理? ____
- 在老板和你进行忠告谈话结束后，你应该如何善后（） A: 如果老板在一个月后没有对你的表现做出反应，应主动询问 B: 一丝不苟地完成你和老板一致认为应该做好的事情 C: 感谢老板给你改进的机会 D: 即使老板没有对你的工作改正作出反应，也不要轻易询问老板是否在意你的工作
- 你第一次和你的客户见面，他对你说：“公司的人力管理制度效果不太理想，我应怎样做？”你会如何开始？（） A: “你是否想过改进公司的制度？” B: “你员工的反应怎样？” C: “你是如何推行这制度？” D: “似乎你不是很清楚我作为教练的工作是什么？”
- 你和小刘提交了一个项目的方案，领导采用了你的方案，并要你负责，要小刘配合，可是小刘有情绪，你怎么办？
- 如果请你为公司进行薪酬调查，你会如何确定调查方案