你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司的个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?(江西财经大学2005年研)
答:为了消除个别高层老职员对我的这套方案的推行的软抵抗,我将做以下几项工作:(1)和高层进行软抵抗的老职员进行沟通,通过沟通,找出他们进行抵抗的原因。比如,下班后,找个安静的环境,请某个老职员吃饭,喝咖啡,让其放松,然后能对我敞开心扉,说出对我的方案不满的原因,并承诺作出相应的修改。(2)找到原因后,作出相应的修改,然后向老板呈报新的管理方案(3)在和老职员进行沟通的同时,可以暂缓推行新方案,但是准备工作不能停下。
举一反三
- 如果你是5S推行管理办公室主任,一把手,谈一谈,你将如何推行5S及安全管理? ____
- 在老板和你进行忠告谈话结束后，你应该如何善后（） A: 如果老板在一个月后没有对你的表现做出反应，应主动询问 B: 一丝不苟地完成你和老板一致认为应该做好的事情 C: 感谢老板给你改进的机会 D: 即使老板没有对你的工作改正作出反应，也不要轻易询问老板是否在意你的工作
- 你第一次和你的客户见面，他对你说：“公司的人力管理制度效果不太理想，我应怎样做？”你会如何开始？（） A: “你是否想过改进公司的制度？” B: “你员工的反应怎样？” C: “你是如何推行这制度？” D: “似乎你不是很清楚我作为教练的工作是什么？”
- 你和小刘提交了一个项目的方案，领导采用了你的方案，并要你负责，要小刘配合，可是小刘有情绪，你怎么办？
- 如果请你为公司进行薪酬调查，你会如何确定调查方案
内容
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【判断题】如果你为钱工作,你就能控制这种力量;如果让钱为你工作,你就把力量给了你的老板
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当老板与你批评会谈进行时如果你必须对老板提出抗议，那么你抗议的矛头应该指向哪里（） A: 老板本身 B: 出现的问题 C: 你为这个工作付出的努力 D: 老板对你的期望
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让你的朋友为你的公司工作，这可能会带来什么管理挑战?如何使这些挑战变得无关紧要?
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你努力工作但老板一直针对你，你会（） A: 把辞职信甩老板脸上走人 B: 和老板谈谈 C: 继续努力证明自己，让老板改观
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如果你正在向老板回报工作,这时你的助理告诉你说,一个非常重要的客户来了长途电话,此事你应该()A.()让助理告诉他你不在。()B.()说你在开会，等会回电话。()C.()向老板请示，然后接电话。()D.()立即跑过去接电话