Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）
A: 限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
B: 管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。
C: 管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
D: 引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
A: 限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
B: 管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。
C: 管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
D: 引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
举一反三
- Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（） A: 限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。 B: 管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。 C: 管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。 D: 引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
- 有效团队的必要团队和显著特征是() A: 成员之间的沟通与协调 B: 成员之间的相互信任 C: 团队的凝聚力 D: 良好的组织管理
- 敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） A: 要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。 B: 根据客户的距离，让团队成员集中办公。 C: 鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。 D: 请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。
- 冲突解决的定义是（） A: 解决团队成员和客户的沟通问题 B: 解决团队成员冲突 C: 移除制造问题的团队成员 D: 解决团队成员内的标准合规问题
- 团队沟通是团队成员之间（）、（） 、（） 的互动过程