Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）
A: A限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
B: B管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。
C: C管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
D: D引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
A: A限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
B: B管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。
C: C管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
D: D引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
B
举一反三
- Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（） A: 限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。 B: 管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。 C: 管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。 D: 引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
- 有效团队的必要团队和显著特征是() A: 成员之间的沟通与协调 B: 成员之间的相互信任 C: 团队的凝聚力 D: 良好的组织管理
- 敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） A: 要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。 B: 根据客户的距离，让团队成员集中办公。 C: 鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。 D: 请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。
- 冲突解决的定义是（） A: 解决团队成员和客户的沟通问题 B: 解决团队成员冲突 C: 移除制造问题的团队成员 D: 解决团队成员内的标准合规问题
- 团队沟通是团队成员之间（）、（） 、（） 的互动过程
内容
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团队成员的人数越多，团队成员之间相互沟通的关系就会越多，沟通也会越复杂。
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项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（） A: 跟踪每个团队成员的进展情况和生产力 B: 审查沟通管理计划，并解决团队问题 C: 将问题升级上报给团队成员的直线经理 D: 将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
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团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（） A: 团队一起来解决这个问题 B: 规范化解决方案的分享方式 C: 汇报给团队成员B的职能经理 D: 私下和团队成员B沟通
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团队成员的人数越多，团队成员之间相互沟通的关系就会越多，沟通也会越复杂。 A: 正确 B: 错误
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两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（） A: 让两名团队成员独立解决 B: 请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立 C: 在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突 D: 要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突