公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）
A: 全球采购
B: 杠杆效应最大化
C: 与供应商建立合作伙伴关系
D: 集中采购量
A: 全球采购
B: 杠杆效应最大化
C: 与供应商建立合作伙伴关系
D: 集中采购量
举一反三
- 采购管理的目标是（ ） A: 保障供应 B: 买到质量最佳的物品和服务 C: 与供应商建立良好关系 D: 采购经济效益的最大化
- 关于四种类型的供应商关系以下哪些说法是错误的。 A: “一般型”供应商提供的物料往往不会直接构成产品必要的组成部分 B: “杠杆型”供应商主要是采购金额大，但是供应风险大的供应商 C: “瓶颈型”供应商主要是采购金额大，但是对采购方造成的供应风险却比较小的供应商 D: “战略型”供应商是指采购金额大、供应风险也很高的供应商
- 在开展供应商评价工作之前，需要做的前期工作有（） A: 确定供应目标和优先级别 B: 对供应市场分析 C: 为采购项目定位 D: 确定不同采购项目的特定供应策略 E: 确定期望与供应商建立关系的类型
- 整合供应网、利用供应商创新、发展全球供应基地是战略采购的共有能力。
- 供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（） A: 通过市场分析识别出新的供应源 B: 加大采购量，与供应商讨价还价 C: 尽可能地实现采购品的内部标准化 D: 提高采购价格，吸引供应商 E: 与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力