项目经理所在组织原来是弱矩阵型，现PMO办公室建议了一种新的组织，并准备发布实施。新组织机构中项目经理为全职（包括控制项目预算），管理人员为全职。问现在新的组织结构为？（）
A: 强矩阵型
B: 平衡矩阵
C: 项目型
D: 职能型
A: 强矩阵型
B: 平衡矩阵
C: 项目型
D: 职能型
举一反三
- 项目经理的角色是非全职性的组织结构是（） A: 直线职能型 B: 强矩阵型 C: 均衡矩阵型 D: 项目型组织
- 在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？（） A: 紧密矩阵 B: 职能型 C: 完全项目型 D: 弱矩阵
- 项目经理的角色是非全职性的组织结构是:() A: 直线职能制 B: 强矩阵型 C: 均衡矩阵型 D: 项目性组织
- 矩阵型项目管理组织结构可分为()。A.()弱矩阵型项目管理组织结构B.()平衡矩阵型项目管理组织结构C.()交叉矩阵型项目管理组织结构D.()强矩阵型项目管理组织结构
- 哪种组织结构中，项目经理控制了项目的预算？（） A: 职能型 B: 紧密矩阵 C: 项目型矩阵 D: 平衡矩阵