一个项目可交付成果延期并错过了截止日期。团队领导为这些问题责备初级团队成员。项目经理应该怎么做？（）
A: 与该团队领导召开一对一的会议
B: 执行风险评估
C: 与初级团队成员协商进度计划
D: 与同事讨论，识别根本原因
A: 与该团队领导召开一对一的会议
B: 执行风险评估
C: 与初级团队成员协商进度计划
D: 与同事讨论，识别根本原因
B
举一反三
- 在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做（） A: 更新沟通管理计划 B: 将该问题记录在风险登记册中 C: 与初级团队成员开会，讨论该问题 D: 组织一次团队建设活动
- 项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（） A: 将这些团队成员介绍给发起人进行澄清 B: 评估质量保证的绩效 C: 提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本 D: 派这些团队成员参加质量管理培训
- 项目经理要求团队成员在某个特定日期之前提交项目文件。有些团队成员未按时提交文件，声称对提交哪些文件不清楚。项目经理应该怎么做？（） A: 召开项目会议，收集已完成的项目文件 B: 让团队成员监督员指示团队成员提交文件 C: 将该问题报告给客户，并要求他们变更截止日期 D: 审查工作分解结构WBS，为团队成员澄清任务
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
- 一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？ A: 与项目团队一起参加团队建设练习 B: 重新安排项目团队会议的时间 C: 建议重新安排团队建设练习的时间 D: 召开团队会议，然后参加团队建设练习
内容
- 0
在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（） A: 等到下一次回顾会，讨论该问题 B: 尽快与项目领导开会解决该问题 C: 要求将团队成员转移到另一个项目中 D: 安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
- 1
你的团队中有许多其他职能部门的成员，代表不同职能部门的成员对可交付成果的优先级不同。你应该怎么做？（） A: 与团队成员合作，令他们与项目目标保持一致 B: 安排团队建设活动 C: 要求团队成员来自相同部门 D: 修订项目计划
- 2
会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（） A: 与新的团队成员确认商业论证。 B: 参阅组织分解结构（OBS）。 C: 执行相关方分析。 D: 与新的团队成员审查项目需求
- 3
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） A: 将自我介绍用电子邮件发送给团队 B: 安排与每位团队成员面对面的会面 C: 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 D: 开始团队成员重新分配任务
- 4
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） A: A将自我介绍用电子邮件发送给团队 B: B安排与每位团队成员面对面的会面 C: C安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 D: D开始团队成员重新分配任务