下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是（ ）。
A: A容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
B: B会导致公司和各个事业部的职能机构重复
C: C会增加费用和管理成本
D: D会降低企业的活力
E: E不利于联合化和专业化结合起来
A: A容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
B: B会导致公司和各个事业部的职能机构重复
C: C会增加费用和管理成本
D: D会降低企业的活力
E: E不利于联合化和专业化结合起来
举一反三
- 下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是（ ）。 A: A容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 B: B会导致公司和各个事业部的职能机构重复 C: C会增加费用和管理成本 D: D会降低企业的活力 E: E不利于联合化和专业化结合起来
- 事业部制组织形式的缺点表现在（）。 A: 组织的稳定性较差 B: 增加了高层管理人员的负担 C: 机构相对臃肿，用人较多 D: 公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本 E: 容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
- 相对其他组织结构形式，事业部式组织结构的优点有（）。 A: 企业内外部资源在各事业部之间进行合理配置 B: 对市场变化做出灵活及时的反应 C: 利于制定整个企业的发展目标 D: 造成管理费用增加和人力资源浪费 E: 各事业部会只考虑自身利益，影响事业部之间协作
- 事业部制组织结构的缺点包括（）。 A: 管理机构多 B: 协调容易 C: 各事业部门竞争激烈 D: 对各事业部经理要求高 E: 管理人员比重大
- 事业部制的优点是( )。 A: 总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题 B: 事业部进行独立核算,更能发挥经营管理的积极性 C: 更便于组织专业化生产和实现企业的内部协作 D: 公司与事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费 E: 各事业部只考虑自身的利益,引起内耗,影响了组织的整体利益