事业部制的优点是( )。
A: 总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题
B: 事业部进行独立核算,更能发挥经营管理的积极性
C: 更便于组织专业化生产和实现企业的内部协作
D: 公司与事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费
E: 各事业部只考虑自身的利益,引起内耗,影响了组织的整体利益
A: 总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题
B: 事业部进行独立核算,更能发挥经营管理的积极性
C: 更便于组织专业化生产和实现企业的内部协作
D: 公司与事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费
E: 各事业部只考虑自身的利益,引起内耗,影响了组织的整体利益
A,B,C
举一反三
- 事业部制组织结构的优点有___。 A: 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题 B: 事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作 C: 事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才 D: 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润
- 以下哪些是连锁企业总部事业部制的优点 A: 更能发挥经营管理者的积极性 B: 各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展 C: 便于组织专业化经营 D: 总部领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
- 相对其他组织结构形式，事业部式组织结构的优点有（）。 A: 企业内外部资源在各事业部之间进行合理配置 B: 对市场变化做出灵活及时的反应 C: 利于制定整个企业的发展目标 D: 造成管理费用增加和人力资源浪费 E: 各事业部会只考虑自身利益，影响事业部之间协作
- 事业部制组织结构的缺点是（） A: 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B: 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C: 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象； D: 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
- 下列不是组织部事业结构的优点（ ） A: 权力下放，有利于公司高层集中思考战略问题 B: 有利于发挥事业部积极性、主动性，专业化程度高，能更好地适应市场 C: 各事业部之间有比较，有竞争，责任权限明确 D: 事业部之间协调难
内容
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事业部型组织结构的主要优点是( )。 A: 自主经营,独立核算,有利于发挥事业部的积极性强调 B: 有利于锻炼和培养综合管理人员 C: 权力集中,指挥统一 D: 能发挥专业管理的作用
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以下哪些选项属于事业部制组织结构的优点? A: 有利于充分发挥职能机构的专业管理作用 B: 有利于加强各职能部门之间的协作和配合 C: 有利于组织的最高管理者摆脱日常事务 D: 有利于调动各事业部的积极性和主动性 E: 有利于对各事业部的绩效进行考评
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事业部制的优点包括（ ）。 A: 它充分发挥了各事业部的积极性、主动性，更好地适应市场发展需要。 B: 使集团公司高层摆脱了日常管理事务，集中精力思考战略管理问题。 C: 各事业部经理人员轮岗培训更有利于企业综合管理人员的培养。 D: 决策迅速。
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事业部制组织结构的优点有() A: 对产品的生产和销售实行统一管理、自主经营、独立核算 B: 有利于发挥各事业部的积极性、主动性,并能更好地适应市场; C: 有利于最高层管理者摆脱日常事务,集中精力去考虑宏观战略 D: 有利于锻炼和培养综合管理人员 E: 具有较强的组织灵活性
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事业部制组织形式的缺点表现在（）。 A: 组织的稳定性较差 B: 增加了高层管理人员的负担 C: 机构相对臃肿，用人较多 D: 公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本 E: 容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性