事业部制的优点是( )。
A: 总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题
B: 事业部进行独立核算,更能发挥经营管理的积极性
C: 更便于组织专业化生产和实现企业的内部协作
D: 公司与事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费
E: 各事业部只考虑自身的利益,引起内耗,影响了组织的整体利益
A: 总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题
B: 事业部进行独立核算,更能发挥经营管理的积极性
C: 更便于组织专业化生产和实现企业的内部协作
D: 公司与事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费
E: 各事业部只考虑自身的利益,引起内耗,影响了组织的整体利益
举一反三
- 事业部制组织结构的优点有___。 A: 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题 B: 事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作 C: 事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才 D: 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润
- 以下哪些是连锁企业总部事业部制的优点 A: 更能发挥经营管理者的积极性 B: 各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展 C: 便于组织专业化经营 D: 总部领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
- 相对其他组织结构形式，事业部式组织结构的优点有（）。 A: 企业内外部资源在各事业部之间进行合理配置 B: 对市场变化做出灵活及时的反应 C: 利于制定整个企业的发展目标 D: 造成管理费用增加和人力资源浪费 E: 各事业部会只考虑自身利益，影响事业部之间协作
- 事业部制组织结构的缺点是（） A: 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B: 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C: 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象； D: 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
- 下列不是组织部事业结构的优点（ ） A: 权力下放，有利于公司高层集中思考战略问题 B: 有利于发挥事业部积极性、主动性，专业化程度高，能更好地适应市场 C: 各事业部之间有比较，有竞争，责任权限明确 D: 事业部之间协调难