平衡记分卡从( )等四个方面来考察企业的业绩。
A: 财务视角
B: 顾客视角
C: 内部流程视角
D: 学习与成长视角
A: 财务视角
B: 顾客视角
C: 内部流程视角
D: 学习与成长视角
举一反三
- 平衡记分卡让管理员从内部视觉、（）等角度来审视企业。 A: 全局视角 B: 创新和学习视角 C: 财务视角 D: 客户视角
- ( )是财务目标的收入部分的来源。 A: 财务视角 B: 顾客视角 C: 内部流程视角 D: 学习与成长视角
- （）平衡计分卡系统的视角与改进生产的目标相关。 A: 财务 B: 顾客 C: 内部商业流程 D: 学习和成长
- “MADEFORALL视角—-（1LifeWear视角--②（） A: ①可持续发展②顾客视角 B: ①企业视角②社会视角 C: ①企业视角②顾客视角 D: ①可持续发展视角②社会视角
- 平衡记分卡要求从四个方面评价战略,分别是()。 A: 内部流程 B: 学习与成长 C: 顾客 D: 财务