假如鲶鱼式的人打破了原有团队成员各自承担的角色责任(比如公关、产品设计、销售等),那团队的原有成员需要怎么办?
A: 主动被动都要随之改变
B: 对组织中旧有僵化的人际互动模式有所觉察
C: 必须把这鲶鱼人格型员工赶出组织
D: 找领导去和鲶鱼人格型的人理论，让他（她）注意自己言行
A: 主动被动都要随之改变
B: 对组织中旧有僵化的人际互动模式有所觉察
C: 必须把这鲶鱼人格型员工赶出组织
D: 找领导去和鲶鱼人格型的人理论，让他（她）注意自己言行
举一反三
- 假如鲶鱼式的人打破了原有团队成员各自承担的角色责任（比如公关、产品设计、销售等），那团队的原有成员需要怎么办？
- 引入具有鲶鱼特性的领导,能起到的作用有( ) A: 整顿纪律、规范制度、改造流程、合理配置组织资源 B: 激励高效率的鲶鱼型员工,清除低效率、拖后腿的沙丁鱼,保持团队的组织性和战斗力 C: 在鲶鱼型领导的带领下,团队成员会效仿学习,相互竞争,激发自身的潜能,形成鲶鱼团队 D: 引入鲶鱼领导,可能会打破组织原有的和谐氛围,故弊大于利
- 一个团体中鲶鱼式员工就一定会出现吗? A: 如果组织的人际互动结构僵化，扰动者一定出现，让我们被动变化 B: 如果组织充满了创新意识，组织中会主动出现“鲶鱼”，让我们主动变化 C: 无论如何都不会出现 D: 无论如何都会出现
- 管理中运用鲶鱼效应的具体做法有( ) A: 任用鲶鱼型的领导 B: 从外部引入鲶鱼型员工 C: 重用内部鲶鱼型员工 D: 丰富工作内容
- 鲶鱼式精英管理能够促进团队的活力，我们可以适当刻意地为团队添加“鲶鱼”。