2010年，中国手机用户达到了7.4亿户。手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%。LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点。针对NKA、MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、三线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这些地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场。这些行动取得了良好的效果。根据上述资料，回答下列问题：根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略。LX采取的是______。 A: 市场领导者战略 B: 市场挑战者战略 C: 市场追随者战略 D: 市场利基者战略

2022-07-26

2010年，中国手机用户达到了7.4亿户。手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%。LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点。针对NKA、MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、三线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这些地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场。这些行动取得了良好的效果。根据上述资料，回答下列问题：根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略。LX采取的是______。 A: 市场领导者战略 B: 市场挑战者战略 C: 市场追随者战略 D: 市场利基者战略

2010年，中国手机用户达到了7.4亿户。手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%。LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点。针对NKA、MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、三线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这些地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场。这些行动取得了良好的效果。根据上述资料，回答下列问题：根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略。LX采取的是______。
A: 市场领导者战略
B: 市场挑战者战略
C: 市场追随者战略
D: 市场利基者战略

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