• 2021-04-14
    智慧职教: 有7个人组成的团队,每个人都是平凡而且平等的,但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题一一分享一锅粥。如何分才最有效呢?前提:粥的数量较少,不够吃饱。 且没有称量工具。
  • 方法一:指定一个人负责分粥事宜.很快大家就发现,这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人,结果总是主持分粥的人碗里的粥又多又好。 结论:权力会导致腐败,绝对的权力会导致绝对的腐败.方法二:大家轮流主持分粥,每人一天。虽然看起来平等了,但是每个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余,其余6天都饥饿难挨。 大家都认为这种办法造成了资源浪费。方法三:大家选举一个信得过的人主持分粥.开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥,但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。方法四:选举一个分粥委员会和监督委员会,形成监督和制约。公平基本上做到了,可是监督委员会常常提出各种议案,而分粥委员会又据理力争粥分完时,粥早就凉了。方法五:每个人轮流值日分粥,但分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是,在这个制度下,7只碗里的粥每次都是一样的多。每个主持分粥的人都认识到,如果7只碗里的粥不一样多他确定无疑将享受那份最少的.启示:(1)团队管理制度最重要!责任与权利平衡,公平与效率兼顾。(2)信任是基础,制度的约束也是必需的!(3)良好的团队管理能有力促进团队的合作与发展!

    举一反三

    内容

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      有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们以抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。然后,他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥,强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得乌烟瘴气。后来,大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,结果互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。该案例涉及管理心理学的哪些相关原理。

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      (1)大家轮流分粥,结果负责那天才吃饱,其余6天都要挨饿 (2)7人轮流值日分粥,每人一天,这次分粥者要最后才可领取粥 (3)大家选举一个品德高尚的人负责分粥,久了,他却开始徇私 (4)7人一起居住,面对同一个问题:怎样将一锅粥平均分配 (5)在这种制度下,无论谁来分粥,7个碗里的粥都是一样多的 A: (4)—(3)—(1)—(5)—(2) B: (4)—(3)—(1)—(2)—(5) C: (4)—(1)—(2)—(3)—(5) D: (4)—(3)—(5)—(1)—(2)

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      最开始轮流分粥的结果是什么? A: 每个人都 B: 只有一周大家都吃饱了 C: 只分粥的那个人能吃饱 D: 每个人都吃得很饱

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      有七个人住在一起,每天分一大桶粥,但粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是每周下来他们只有在自己分粥的那一天是饱的。后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后他们决定轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。 对本段文字给我们的启示概括最准确的一项是( )。 A: 制度决定行为 B: 罗马不是一日建成的 C: 矛盾是事物发展的推动力 D: 公平才能产生和谐

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      有七个人住在一起,每天分一大桶粥,但粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是每周下来他们只有在自己分粥的那一天是饱的。后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后他们决定轮流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。 对本段文字给我们的启示概括最准确的一项是______。 A: 制度决定行为 B: 罗马不是一日建成的 C: 矛盾是事物发展的推动力 D: 公平才能产生和谐