绩效沟通贯穿于绩效管理的整个过程，在绩效计划阶段进行绩效沟通的目的是()
A: 管理者和员工对工作目标的标准达成一致
B: 员工向主管汇报工作情况或就工作中遇到的问题向主管求助
C: 主管对员工工作中出现的偏差进行纠正
D: 主管对员工的工作进行公正客观的评价
A: 管理者和员工对工作目标的标准达成一致
B: 员工向主管汇报工作情况或就工作中遇到的问题向主管求助
C: 主管对员工工作中出现的偏差进行纠正
D: 主管对员工的工作进行公正客观的评价
A
举一反三
- 在绩效考评和反馈阶段，员工与主管进行沟通主要是为了（）。 A: 对员工在考核期内的工作进行合理公正和全面的评价 B: 员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向主管求助，寻求帮助和解决办法 C: 主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正 D: 跟踪了解整改措施的落实情况，并提供相关支持
- 在绩效考评和反馈阶段，员工与主管进行沟通主要是为了（）。 A: A对员工在考核期内的工作进行合理公正和全面的评价 B: B员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向主管求助，寻求帮助和解决办法 C: C主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正 D: D跟踪了解整改措施的落实情况，并提供相关支持
- 制定绩效计划的正确流程是（）。 A: 员工制定绩效计划→主管审核 B: 主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通 C: 主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划 D: 主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通
- 下列属于绩效计划阶段沟通偏重的内容是()。 A: 对员工在评价期内的工作进行公证、客观的评价 B: 帮助员工解决工作中遇到的困难 C: 主管人员对工作进行分解，提出每个成员的目标 D: 主管提供支持和辅导，辅导员工完成绩效目标
- 绩效计划执行过程中，组织管理者或员工的主管不需要与任务的承担者——员工进行持续的绩效沟通。
内容
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绩效契约是（ ）。? 管理者与员工就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果|管理者与员工就员工工作的绩效目标与标准达成的一致性契约|管理者与客户就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果|员工之间就工作分工达成的契约。
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员工在绩效管理中应扮演的角色是（） A: 了解本人岗位职责要求和主管的期望 B: 定期回顾绩效达成情况，并分析原因 C: 主动与主管进行沟通，寻求必要的支持与指导 D: 听取主管对工作改进方向和职业发展的建议
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关于绩效面谈的说法，正确的是()。 A: 绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效 B: 绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来 C: 主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导 D: 员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
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绩效计划的最终目的是（） A: 员工参与和承诺 B: 管理者与员工互动沟通 C: 达成关于工作目标和标准的绩效合约 D: 员工做出口头的绩效承诺
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绩效管理就是建立标准、测量实际绩效并定期对员工的工作进行评价的过程。（)