某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销员看来者已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确地向销售主管提出额外奖金的要求，但是最后只见到对销售业绩排在前10位的销售人员的张榜表扬，根本没有奖金发放的迹象。张某变得非常失望。假定这位销售主管是一位称职的管理者，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能是什么？
举一反三
- 中国大学MOOC: 某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销员看来者已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确地向销售主管提出额外奖金的要求，但是最后只见到对销售业绩排在前10位的销售人员的张榜表扬，根本没有奖金发放的迹象。张某变得非常失望。假定这位销售主管是一位称职的管理者，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能是什么？
- 某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销员看来者已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确地向销售主管提出额外奖金的要求，但是最后只见到对销售业绩排在前10位的销售人员的张榜表扬，根本没有奖金发放的迹象。张某变得非常失望。假定这位销售主管是一位称职的管理者，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能是什么？ A: 他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量。 B: 公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。 C: 公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务。 D: 公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据。
- 某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销员看来者已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确地向销售主管提出额外奖金的要求，但是最后只见到对销售业绩排在前10位的销售人员的张榜表扬，根本没有奖金发放的迹象。张某变得非常失望。假定这位销售主管是一位称职的管理者，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能是什么? A: 他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量。 B: 公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。 C: 公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据。 D: 公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务。
- 某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销员看来者已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确地向销售主管提出额外奖金的要求，但是最后只见到对销售业绩排在前10位的销售人员的张榜表扬，根本没有奖金发放的迹象。张某变得非常失望。假定这位销售主管是一位称职的管理者，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能是什么? A: 他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量。 B: 公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。 C: 公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据。 D: 公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务。
- 某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销员看来者已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确地向销售主管提出额外奖金的要求，但是最后只见到对销售业绩排在前10位的销售人员的张榜表扬，根本没有奖金发放的迹象。张某变得非常失望。假定这位销售主管是一位称职的管理者，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能是什么？（ ） A: 公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务。 B: 公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。 C: 他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量。 D: 公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据。