‎某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销员看来者已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确地向销售主管提出额外奖金的要求，但是最后只见到对销售业绩排在前10位的销售人员的张榜表扬，根本没有奖金发放的迹象。张某变得非常失望。假定这位销售主管是一位称职的管理者，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能是什么？（） A: 公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务。 B: 公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。 C: 他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量。 D: 公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据。

2022-06-11

‎某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销员看来者已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确地向销售主管提出额外奖金的要求，但是最后只见到对销售业绩排在前10位的销售人员的张榜表扬，根本没有奖金发放的迹象。张某变得非常失望。假定这位销售主管是一位称职的管理者，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能是什么？（） A: 公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务。 B: 公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。 C: 他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量。 D: 公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据。

‎某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销员看来者已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确地向销售主管提出额外奖金的要求，但是最后只见到对销售业绩排在前10位的销售人员的张榜表扬，根本没有奖金发放的迹象。张某变得非常失望。假定这位销售主管是一位称职的管理者，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能是什么？（）
A: 公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务。
B: 公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C: 他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量。
D: 公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据。

答案：

D

举一反三

内容

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某推销员经过艰苦的努力，一年中超额完成了自己的销售业绩，销售主管只是表扬了他，却对其只字未提奖金。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是（） A: 他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量 B: 没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据 C: 企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金 D: 企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务
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某推销员经过艰苦的努力，一年中实现了100万元的销售业绩，该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴，主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话，只字未提奖金的事。这位推销员等了好多天，什么也没等到。他知道额外奖金的梦破裂了，他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么 A: 他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量 B: 没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据 C: 企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金 D: 企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务
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某推销员经过艰苦的努力,一年中实现了100万元的销售业绩,该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴,主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话,只字未提奖金的事。这位推销员等了好多天,什么也没等到。他知道额外奖金的梦破裂了,他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话,你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么?()
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某推销员经过艰苦的努力,一年中实现了100万元的销售业绩,该推销员认为自己大大超...员发额外奖金的最大可能原因是什么?( )
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推销员有着较强的成就感，关注自己的推销业绩，以完成或超额完成销售任务作为推销工作的首选目标，忽视或完全不关心顾客的需要与心理。这是推销方格理论中的推销技巧导向型