苏珊担任一家大型公司的部门总监。她总是非常关怀下属的成长和工作状况，能够站在员工的角度理解对方，并竭力帮助家庭遇到困难的下属共同度过难关。这在行为理论看来，属于哪一种行为风格？
举一反三
- 苏珊担任一家大型公司
- 苏珊被一致公认为是一位“好经理”。她待人公正、乐意帮助下属,对于他们的问题也十分理解。苏珊展示了哪个维度领导风格 A: 关怀维度 B: 定规维度 C: 生产导向 D: 民主导向
- 领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出于（） A: 领导行为连续统一体理论 B: 领导者参与理论 C: 路径一目标理论 D: 领导情景理论
- 根据途径一目标理论，领导者设定富于挑战性的目标，希望下属最大限度地发挥潜力，并相信下属能够达到目标，这种领导行为属于（）。 A: 支持型 B: 参与型 C: 指令型 D: 成就型
- 在完成一项任务时,某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询,并负责协调各部门关系,而且征求下属的意见共同决策。根据领导情境理论,该总经理的领导风格属于哪一种( )