某国有大型企业的培训 随着经济全球化趋势增强，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。 如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作
举一反三
- 你认为国家应如何管理企业培训工作？
- ( )是指企业员工培训组织实施活动有序的排列。 A: 企业培训预算 B: 企业培训规划 C: 企业培训管理 D: 企业培训流程
- 企业培训制度体系中应该包括的内容主要有（）。 A: 制定企业员工培训制度的依据； B: 实施企业员工培训制度的目的和宗旨； C: 企业员工培训制度实施的方法以及企业培训制度的核准和执行； D: 战略管理培训制度体系。
- 为了实现企业人力资源战略的发展目标，对企业未来一段时间内（3～5年以上）员工的培训与开发工作所做的总体设计与全面安排是指（）。 A: 员工培训需求分析 B: 员工培训开发实施管理 C: 员工培训开发规划 D: 员工培训需求预测
- （）对企业员工的培训工作起着全局性的指导和控制作用 A: 员工培训开发的战略性规划 B: 员工培训开发管理规划 C: 培训开发项目规划 D: 管理人员培训规划