薪酬水平及外部竞争性的重要性主要体现在()
A: 吸引、保留和激励员工
B: 控制劳动力成本
C: 增强组织的实力
D: 提高组织形象
E: 增强员工凝聚力
A: 吸引、保留和激励员工
B: 控制劳动力成本
C: 增强组织的实力
D: 提高组织形象
E: 增强员工凝聚力
A,B,C,D
举一反三
- 薪酬水平及外部竞争性的作用不包括() A: 吸引、保留和激励员工 B: 控制劳动力成本 C: 增强组织的实力 D: 提高员工的凝聚
- 薪酬水平的外部竞争力可以通过以下（）等方面体现。 A: 吸引、保留和激励员工 B: 控制劳动力成本 C: 增强企业实力 D: 塑造企业形象 E: 确定职位级别
- 薪酬水平及外部竞争性的作用（） A: 吸引、保留和激励员工 B: 控制劳动力成本 C: 塑造企业形象 D: 以上都对
- 薪酬外部竞争性的作用包括（ ）。 A: 提高劳动生产率和工作效率 B: 塑造企业形象 C: 控制劳动力成本 D: 吸纳、保留和激励员工
- 庆典活动的实力力效应是指（）。 A: 吸引公众的注意力 B: 显示组织的综合实力 C: 增强员工的向心力和凝聚力 D: 增加组织的经济效益
内容
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什么是薪酬水平决策？薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响？
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良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。 （ ）
- 2
以下属于人力资源战略目标最终目标的是（） A: 维持组织生存、发展和利润增长，提高组织竞争力和适应外部环境的灵活性 B: 吸引、留住、激励和培训员工 C: 提高员工生产率、改善工作质量 D: 获取竞争优势、增强员工灵活性
- 3
滞后于竞争性水平的薪酬战略虽不利于吸引和保留组织潜在的员工，但有助于提高组织 的组织承诺度，培养他们的团队意识，并进而改善绩效
- 4
薪酬水平的外部竞争性主要是将一个组织所有员工的平均薪酬水平与另外一个组织全体员工的平均薪酬水平相互比较出来的