岗位分析的目的就是要回答（）问题。
A: 各个岗位上人员必须做些什么
B: 怎么去做
C: 需要什么背景知识、什么观点以及什么才能
D: 每个岗位需要多少人员
A: 各个岗位上人员必须做些什么
B: 怎么去做
C: 需要什么背景知识、什么观点以及什么才能
D: 每个岗位需要多少人员
举一反三
- 发行企业要因事设岗，而不能因人设岗。在设置岗位时，用以尽可能少的岗位承担尽可能多的任务，需要多少岗位就设多少岗位，需要什么岗位就设什么岗位。这是运用了岗位设置的什么原则（） A: 目标任务相统一原则 B: 责权相等原则 C: 有效配合原则 D: 最低数量原则
- 了解岗位到底需要什么素质和能力
- 等候面试时需要做些什么？面试问题及答案 等候面试时需要做些什么？
- 一个完整的岗位探索，包括（ ）、岗位晋升通路、背景下的岗位要求、个人与岗位的差距。 A: 岗位描述 B: 岗位是什么 C: 岗位做什么 D: 岗位要具备什么
- 职权是指岗位任职人员为职责是指担任该岗位必须做什么或不做什么，是担任该岗位的人对其工作的承诺程度。