案例1 WH公司的浮动工资制
举一反三
- 通常可以将工资分解为基础工资、岗位工资、工龄工资、奖励工资的工资制度指的是（） A: 浮动工资制 B: 结构工资制 C: 岗位技能工资制 D: 年薪工资制
- 1895年泰勒出版的书籍中重点强调“工资定额与工资制差别计件”的是______ A: 《工资计件制》 B: 《工资差额制》 C: 《绩效工资制》 D: 《计件工资制》
- A公司的工资由基本工资、岗位工资和绩效工资组成，则A公司实行的是（） A: 岗位技能工资制 B: 结构工资制 C: 岗位薪点工资制 D: 岗位职务工资制
- 浮动工资制]
- 案例1 WH公司的浮动工资制 WH建筑公司曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，获得了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理人员的积极性，公司宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术部门几乎无人画图，大家议论纷纷，抵触情绪很大。实行工资全额浮动后，技术人员的月收入包括：基本生活补贴和按当月完成设计任务的工程产值提取的设计费。如玻璃幕墙设计费，按工程产值的0.27%提成，即如果设计的工程产值达100万元，可提成设计费2700元。当然，技术人员除了绘制工程设计方案图和施工图，还必须作为技术代表参与投标，负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和协调工作。 收入分配政策的改变使技术部各小组每日完成的工作量有较大幅度提高。然而，随之而来的是，小组里出现了争抢任务的现象，大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计，而难 度大或短期内难见效益的技术开发项目备受冷落。尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务，平衡大家的利益，但是意见还是一大堆。各小组内人心浮动，好几个人有跳槽的意向，新分配来的大学生小王干脆不辞而别。 请回到以下问题： （1）在技术部门实行浮动工资制应考虑哪些因素？（10分） （2）工资全额浮动在WH公司的技术部门失灵的原因是什么？（10分）