案例1 WH公司的浮动工资制 WH建筑公司曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，获得了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理人员的积极性，公司宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术部门几乎无人画图，大家议论纷纷，抵触情绪很大。实行工资全额浮动后，技术人员的月收入包括：基本生活补贴和按当月完成设计任务的工程产值提取的设计费。如玻璃幕墙设计费，按工程产值的0.27%提成，即如果设计的工程产值达100万元，可提成设计费2700元。当然，技术人员除了绘制工程设计方案图和施工图，还必须作为技术代表参与投标，负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和协调工作。 收入分配政策的改变使技术部各小组每日完成的工作量有较大幅度提高。然而，随之而来的是，小组里出现了争抢任务的现象，大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计，而难 度大或短期内难见效益的技术开发项目备受冷落。尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务，平衡大家的利益，但是意见还是一大堆。各小组内人心浮动，好几个人有跳槽的意向，新分配来的大学生小王干脆不辞而别。 请回到以下问题： （1）在技术部门实行浮动工资制应考虑哪些因素？（10分） （2）工资全额浮动在WH公司的技术部门失灵的原因是什么？（10分）
举一反三
- 案例1 WH公司的浮动工资制
- （）负责项目前期各阶段勘察设计工作、参与工程管理、负责编写技术报告。 A: 项目总工程师 B: 技术部项目经理 C: 质量安全部 D: 技术部
- 根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向（）进行安全技术交底。 A: 现场管理人员 B: 作业人员 C: 专家组成员 D: 设计单位项目技术负责人
- 工程开工前，由建设单位组织（ ）进行施工图纸会审，设计单位对各专业问题进行交底，施工单位负责将记录按专业整理、汇总，形成图纸会审记录。 A: 设计、施工单位技术负责人及有关人员 B: 设计、监理人员 C: 设计、监理和施工单位技术负责人及有关人员 D: 监理和施工单位技术负责人及有关人员
- 工程设计一般分为“扩初设计”和“施工图设计”两个阶段，对于大型工程或技术难度高的工程需实行三阶段设计，按顺序是( )。 A: 技术设计→初步设计→施工图设计 B: 初步设计→技术设计→施工图设计 C: 初步设计→施工图设计→技术设计 D: 施工图设计→初步设计→技术设计