平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施。
A: 财务
B: 客户
C: 内部流程
D: 学习与成长
A: 财务
B: 客户
C: 内部流程
D: 学习与成长
举一反三
- 平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施。 A: 财务 B: 客户 C: 内部流程 D: 学习与创新
- 平衡计分卡从()方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核—绩效改进与战略实施—战略修正”的战略目标过程。 A: 财务 B: 客户 C: 内部业务流程 D: 学习与成长
- 平衡计分卡强调从()四个不同角度来全面而平衡的审视企业业绩。 A: 财务 B: 客户 C: 流程 D: 创新与学习
- 某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。 A: 平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较 B: 平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值 C: 平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核 D: 平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
- 从流程创新角度对企业进行评价属于平衡计分卡的哪个维度？ A: 学习与成长 B: 客户 C: 内部运营 D: 财务