平衡计分卡从()方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核—绩效改进与战略实施—战略修正”的战略目标过程。
A: 财务
B: 客户
C: 内部业务流程
D: 学习与成长
A: 财务
B: 客户
C: 内部业务流程
D: 学习与成长
举一反三
- 平衡计分卡从( )方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核-绩效改进与战略实施-战略修正”的战略目标过程
- 通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织战略轨迹，实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为（） A: 关键绩效指标法 B: 平衡计分卡 C: 目标管理法 D: 工作指标法
- （）的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长4个方面指标之间相互驱动的因果关系来展现组织的战略轨迹，实现从绩效考核到绩效改进，从战略实施到战略修正的目标。 A: 360度考核法 B: 平衡计分卡 C: 关键绩效指标 D: 测评考核法
- 平衡计分卡从财务、顾客、流程、（ ）四个维度考核绩效。 A: 学习与成长 B: 战略 C: 忠诚 D: 营业额
- 平衡计分卡从财务、（ ）、流程、学习与成长四个维度考核绩效。 A: 战略 B: 忠诚 C: 顾客 D: 营业额