在战略性绩效管理出现之前，传统的绩效管理（）
A: 不能体现无形资产对企业的贡献
B: 立足于企业当前和未来的评价
C: 以会计准则为基础，以财务指标为核心
D: 能够在组织内部达成绩效指标的一致性
E: 未能将战略制定与实施融入到绩效管理过程
A: 不能体现无形资产对企业的贡献
B: 立足于企业当前和未来的评价
C: 以会计准则为基础，以财务指标为核心
D: 能够在组织内部达成绩效指标的一致性
E: 未能将战略制定与实施融入到绩效管理过程
举一反三
- 战略管理评价指标属于财务绩效定量评价指标。
- 包含评价企业创新能力的指标、评价企业生产经营绩效的指标、评价企业售后服务绩效的指标这三个指标的是（） A: 财务指标 B: 客户指标 C: 内部业务流程指标 D: 学习与成长绩效指标
- 绩效管理有效实施的影响因素包括（）。 A: 观念 B: 绩效系统的时效性 C: 绩效指标的设置 D: 绩效管理的成本 E: 绩效管理与组织战略的相关性
- 以战略绩效管理为例，阐述战略性职能管理与传统的职能管理的区别。
- 绩效管理与传统预算管理的本质区别（ ）。 A: 绩效管理过程形成闭环 B: 绩效管理是战略（结果）导向 C: 绩效管理需要参考过去的信息做决策 D: 绩效管理重点关注合规性