• 2022-10-30
    施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度,采取了下列纠偏措施,属于组织措施的是()。
    A: A调整采购部门管理人员
    B: B调整材料采购价格
    C: C增加材料采购的资金投入
    D: D变更材料采购合同
  • A

    举一反三

    内容

    • 0

      施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。 A: 调整采购部门管理人员 B: 调整材料平均价格 C: 增加材料平均的资金投入 D: 任命采购项目经理

    • 1

      对于城市型施工企业,项目材料采购一般可选用()。 A: 分散采购 B: 重要材料集中采购,一般材料分散采购 C: 集中采购 D: 重要材料分散采购,一般材料集中采购

    • 2

      材料采购,由材料计划部门以施工生产的需要为基础,根据( ),进行比较分析,综合决策,会同采购人员制订采购计划,及时开展采购工作。 A: 材料需用计划 B: 材料库存情况 C: 市场信息反馈 D: 材料资金数量

    • 3

      降低采购成本的主要措施( )。 A: 规范物资计划管理 B: 确定项目材料总控目标 C: 降低各种采购管理费用 D: 规范物资招标采购,降低采购价格

    • 4

      在工程材料费控制中,应以最佳方式采购材料,努力降低采购成本,其措施为() A: 按工程进度要求集中采购材料 B: 按工程进度计划采购供应材料 C: 按需及时组织人员采购材料 D: 按项目经理指令采购供应材料