信息传递思维模型,在我们传递信息,交代工作时,日本*企业的做法值得借鉴。在日本*企业中,领导给员工交代工作任务,一般需要()
A: 交代清楚事项及要求员工复述
B: 和员工探讨此事项的目的
C: 做应急预案
D: 要求员工提出个人见解
A: 交代清楚事项及要求员工复述
B: 和员工探讨此事项的目的
C: 做应急预案
D: 要求员工提出个人见解
举一反三
- 对员工的纪律和督导训练,首要工作是把( )向员工交代和说明清楚 A: 领导权威 B: 工作准则与规定 C: 团队精神 D: 工作性质
- 我们在DBMS中记录数据库员工和员工工作信息,要求当某个员工离职后,数据库需要自动删除该员工的工作信息,在定义工作表时我们对于外关键字的删除规则应定义为 A: ON DELETE ROLLBACK B: ON DELETE CASCADE C: ON DELETE SET NULL D: ON DELETE NO ACTION
- 讲述中交代清楚最基本的要求不包括( )(1.5) A: 交代清楚什么人物 B: 交代清楚观众层次 C: 交代清楚讲述的思路 D: 交代清楚事情
- 信息沟通机制要求内部所需要的内部信息、外部信息在企业内部准确、及时传递和共享,确保董事会、管理层和企业员工之间有效沟通。( )
- 绩效管理对员工的作用包括()。 A: 清楚企业的愿景和目标 B: 激发员工工作热情 C: 使员工清楚自己在企业中的责任 D: 客观、全面地评价员工