平衡计分卡从( )方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核-绩效改进与战略实施-战略修正”的战略目标过程
举一反三
- 平衡计分卡从()方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核—绩效改进与战略实施—战略修正”的战略目标过程。 A: 财务 B: 客户 C: 内部业务流程 D: 学习与成长
- （）的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长4个方面指标之间相互驱动的因果关系来展现组织的战略轨迹，实现从绩效考核到绩效改进，从战略实施到战略修正的目标。 A: 360度考核法 B: 平衡计分卡 C: 关键绩效指标 D: 测评考核法
- 通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织战略轨迹，实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为（） A: 关键绩效指标法 B: 平衡计分卡 C: 目标管理法 D: 工作指标法
- 平衡计分卡是企业战略管理的重要工具，它主要用于（）。 A: 分解总体战略目标 B: 对战略绩效进行考核评价 C: 平衡企业的预算额度 D: 记录部门和岗位考核得分 E: 记录战略实施的过程
- 企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个()