说明你将会如何应用我们在本章讲到的那些“激励点”来设计一节课，比如新员工入职列导和培训方面的讲座。
举一反三
- 说明你会如何应用我们的学习原理去准备一次讲座，比如说岗前引导和培训方面的讲座。
- 根据《员工手册》，新员工入职（）内参加新员工入职培训
- 新员工一般入职一月后才进行车间级新员工入职培训。
- 【论述题】说明:培训这一章节的作业任选一题即可,即如果选择了撰写培训方案,上一题自学能力题可不用做了。 题目:请结合案例撰写一份《康佳集团新员工入职培训方案》 康佳集团的新员工入职培训 康佳集团自成立之始,就相当重视新员工的入职培训,一直把它作为集团培训体系中的重点,给予了相当的关注,而且还专门成立康佳学院来统筹安排并规划新员工的入职培训。多年新员工入职培训的组织实践,使康佳学院针对企业用工的特点,摸索出了一套行之有效的新员工入职培训方案,最大限度地发挥了新员工培训的作用,使新入职的员工通过康佳学院的系统培训,能够迅速转变成为具有康佳企业文化特色的企业人,敬业爱岗,为企业的发展做出了应有的贡献。康佳集团新员工入职培训的最大特色是能够针对不同的新员工类型,规划出不同的新员工培训方案,而且,运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训。 康佳集团针对新员工的学历、岗位及工作经验的不同,将新入职的员工分成一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型,不同的类型培训内容和培训重点也各有不同。 (1)一线员工的入职培训。针对一线员工的入职培训,除了共同性的企业文化、人事福利制度
- 以下哪个不是需要培训的情况？ A: 新员工入职 B: 组织效率高 C: 新技术应用 D: 员工晋升