某公司部门主管对员工的工作、时间、人员安排等做出了计划，然后就把这些计划下发给员工让他们去完成。但是在工作进行的过程中，任务常常完不成，员工经常因为某些事不得不请假。这说明该主管在做计划安排之前，没有得到团队及其成员对以上事件的（）。
A: 建议
B: 摸索
C: 认识
D: 认可
A: 建议
B: 摸索
C: 认识
D: 认可
D
举一反三
- 某公司部门主管对员工的工作、时间、人员安排等做出了计划，然后就把这些计划下发给员工让他们去完成。但是在工作进行的过程中，任务常常完不成，员工经常因为某些事不得不请假。这说明该主管在做计划安排之前，没有得到团队及其成员对以上事件的()。 A: 建议 B: 思考 C: 认识 D: 认可
- 某生产车间主任对下个月的工作进行了详细的安排，包括人员时间安排，但是在执行的过程中发现，有些员工经常因为某种原因不能按时上班，工作无法按照计划进行。你认为该车间主任的人员、时间安排应该在（）的情况下制定才是有意义的。 A: A项目任务时间表已经创建 B: B资源计划时间表已经创建 C: C制定工作说明书 D: D获得团队成员认可
- 某生产车间主任对下个月的工作进行了详细的安排，包括人员时间安排，但是在执行的过程中发现，有些员工经常因为某种原因不能按时上班，工作无法按照计划进行。你认为该车间主任的人员、时间安排应该在（）的情况下制定才是有意义的。 A: 项目任务时间表已经创建 B: 资源计划时间表已经创建 C: 制定工作说明书 D: 获得团队成员认可
- 制定绩效计划的正确流程是（）。 A: 员工制定绩效计划→主管审核 B: 主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通 C: 主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划 D: 主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通
- 明确工作要求，评价工作绩效，根据对员工的个人情况以及组织发展目标的了解，为员工提供职业发展方面的建议，并与员工共同制定职业生涯计划。（ ） A: 公司高层 B: 人力资源管理部门 C: 员工 D: 部门主管
内容
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绩效沟通贯穿于绩效管理的整个过程，在绩效计划阶段进行绩效沟通的目的是() A: 管理者和员工对工作目标的标准达成一致 B: 员工向主管汇报工作情况或就工作中遇到的问题向主管求助 C: 主管对员工工作中出现的偏差进行纠正 D: 主管对员工的工作进行公正客观的评价
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中层管理者的计划是在客源、任务既定情况下的作业计划，包括员工工作时间安排和员工分工与工作要求。
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人员岗位安排原则？（） A: 休息计划 B: 员工岗位安排 C: 激励员工 D: 回顾员工的岗位安排
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作为项目负责人或团队领导，制订计划和实施计划时应注意()。 A: 不要卷入他人的任务中而完不成自己的工作 B: 不要监控部署的工作，放手让他们开展工作 C: 让员工独立工作，控制彼此间的对工作进度和达标情况的沟通 D: 要设立实事求是的工作目标
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以下关于绩效计划的说法正确的有（ ）。 A: 界定职位工作职现是做好绩效计划的前提和基础。 B: 绩效计划是由员工和其上级主管共同参与、双向沟通而共同完成的。 C: 绩效计划是需要员工及其上级主管共同签署的。 D: 绩效计划中应包含员工能力发展计划。