许多管理者表示员工绩效评估是他们最困难的任务之一。在你看来，他们为什么会这样认为?组织（以及管理者〉可以采取什么措施使员工绩效评估过程更为有效?[br][/br]
举一反三
- 管理者与员工之间在责任目标与如何实现目标所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理实践和促进员工取得优异绩效的梳理过程是（） A: 绩效管理 B: 绩效实施 C: 绩效评估 D: 绩效内容
- 绩效计划执行过程中，组织管理者或员工的主管不需要与任务的承担者——员工进行持续的绩效沟通。
- 下列关于绩效管理的描述，正确的是（）。 A: 绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 B: 绩效管理是促进组织做出有利于员工的行为、达成员工目标的实践 C: 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估 D: 绩效管理的主要目的是提高员工个人绩效
- 根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效管理是指以（）为导向，通过对（）的分解，使（）与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评估标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进（），最终实现企业发展目标的一种管理方法。 A: 企业发展战略、目标、管理者、工作绩效 B: 企业发展理念、目标、管理者、工作绩效 C: 企业发展理念、过程、管理者、工作绩效 D: 企业发展战略、目标、管理者、工作方法
- 绩效评估不利于改进管理者与员工之间的工作关系。