怎么点燃下属的工作激情?
A: 夸下属穿着得体大气
B: 为下属的闪光点鼓掌
C: 夸大下属的工作业绩
D: 让下属按照自己思路办事
A: 夸下属穿着得体大气
B: 为下属的闪光点鼓掌
C: 夸大下属的工作业绩
D: 让下属按照自己思路办事
B
举一反三
- 为下属的闪光点鼓掌可以点燃下属的工作激情。
- 怎么点燃下属的工作激情？
- 与下属沟通的艺术包括（）。 A: 不要在下属面前摆架子 B: 学会与下属交朋友 C: 放手让下属自己做 D: 学会和下属开玩笑
- 下属工作中出现错误时，正六的老板一般的做法是（）。 A: 严厉批评，让下属限期改正 B: 抓住下属的错误不放 C: 不告诉下属问题所在，让下属自己去思考 D: 明确指出问题所在，让下属去改正
- 领导者的超凡魅力对下属产生强烈影响的原因可能有（ ）。 A: 有助于让下属获得提拔 B: 有助于让下属得到实现个人愿望的满足 C: 有助于激发下属的工作热情 D: 有助于让下属获得更多的权力 E: 有助于改善下属的工作条件
内容
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对下属进行绩效评价时，最有用的参考资料是什么？（） A: 下属的工作说明书和工作成果记录 B: 下属的出勤记录 C: 下属过去的绩效评价记录 D: 下属的人际关系记录
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对下属工作的肯定可以激励下属。
- 2
领导的作用有（）。 A: 协调下属的行为 B: 指挥下属的工作 C: 激发下属的积极性 D: 控制下属的行为
- 3
企业上司对下属信任的正确做法包括（）。 A: 不强制下属工作 B: 下属出现差错时，不一味处罚下属 C: 关怀下属的成功 D: 遵守与下属约定的事项
- 4
领导者应该把哪些下属特别想做，且能够提高下属能力的工作交给下属独立自主的去完成，但领导者应该对下属完成这些工作的结果负责，而不是让下属承担因失败可能导致的责任。