怎样理解提高会业领导者个体素质的必要性？你认为领导者应从哪些方面努力提高自己？
答：（l）提高劳动着个体素质的必要性：①领导者自身存在着局限性，对于一个企业来说，一个好的经营者就是其支柱，所以，人员素质竞争中关键是领导着素质。日前，全业现状不容乐观，随着经济的发展，一些离朽的思想正在从这些领导者身上暴露出来。一是奢修、享乐的思想：二是怨天尤人的思想；三是沾亲带故的思想；四是自私自利的思想，五是居功自做的思想。另外，还存在有业务知识素质方面的局限性。这些自身素质不但影响了企业领导队伍的形成与发展，也影响了企业进一步发展与提高，成为企业发展的障碍，这些障碍的真正病因是部分领导者没有充分意识到自己所负载的历史使命，领导者的个体素顾如何，意义重大。②领导者素质在企业中的地位和作用，领导者素质是一个主观修养适应客观需要的问题，是一个动态性的间题。全业所处的时代不同，任务也不同，对领导者的素质要求也不同。可见。领导者素质在企业中具有其不可忽视的地位。领导者素质对企业的经济效益有很大影响。首先，如果他们的素质好、水平高，可以提高领导者的影响力和号召力，把领导工作搞得更好：其次，领导者素质的好坏关系到事业的成败：再次，领导者的素质好可以适应万变的市场，充分施展自己的聪明才智，带领职工更好地搞好企业。（2）我认为领导者应该从以下几方面努力提高自己：①思想觉悟方面，要谦虚谨慎，实事求是，尊重上下级。②知识方面，要有很广的知识面，要有扎实的专业知识。③沟通方面，信息的传递是企业能否顺利运行的关键，而信息的传递是需要沟通来完成的，所以领导者应提高沟通能力。④心理方面，领导者一定要有良好的心理素质，有时候事态的发展往往根糟糕，还会有很多紧急情况，心理素质的提高有利于克服难关。
举一反三
内容
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领导者应具备哪些领导素质?
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领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低_
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领导环境的作用有（）。 A: 是领导活动的必要条件 B: 是领导者决策的科学依据 C: 是领导者创新的客观基础 D: 是领导者提高个人能力的渠道 E: 影响领导者的素质
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按照菲德勒的模型，要想提高领导的有效性，需要 A: 改变领导者的领导方式 B: 提高被领导者的素质 C: 提高工作结构化程度 D: 把领导者调到适合其风格的新的部门 E: 改变领导者所处的环境
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你认为领导的实质是什么?领导者对组织行为有哪些影响?