王先生是早年从事一线生产的熟练技术工人,由于技术娴熟、品德良好、善于合作使他终于成为一名中层管理者——生产部经理。上任后他亲自到生产一线与工人商讨技术问题,由于疏忽而出现差错不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源,一段时间之后,员工原来工作松懈偷懒的现象嘎然停止。()使王经理产生如此大的影响。
A: 个人影响权
B: 专长权
C: 法定权
D: 以上三项都是
A: 个人影响权
B: 专长权
C: 法定权
D: 以上三项都是
举一反三
- 王先生早年是从事一线生产熟练技术工人，由于个人技术的熟练、良好的品德和合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；工人由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析解决问题的根源，帮助他们提高技术水平，一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒等现象明显减少，请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响。（） A: 惩罚权 B: 专长权 C: 法定权 D: 奖赏权
- 中国大学MOOC: 王先生早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评职责，而是主动帮助员工分析解决问题出现才根源，帮助他们提高技术水平。一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响？
- 生产部王经理是早年从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟.良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；当员工由于疏忽而出现差错时，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析问题出现的根源，帮助他们提高技术水平，一段时间以后，员工看到王经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现 A: 感召权力 B: 专长权力 C: 合法权力 D: 以上三项都是
- 生产部王经理是早年从事一线生产的熟练技术工人,由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,终于使他成为一名颇具管理头脑的中层管理者----生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题;当员工由于疏忽而出现差错时,它并不是简单的批评指责,而是主动帮助员工分析问题出现的根源。帮助他们提高技术水平,一段时间以后,员工看到王经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待人热情,原来工作松懈,偷懒的现象逐渐减少了。请问,是什么权力使王经理产生如此大的影响?(<br/>)。 A: 感召权力 B: 专长权力 C: 合法权力 D: 以上三项都是
- 于先生受命前往一家多年亏损的企业担任总经理。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到总经理每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于总经理产生了如此大的影响力？（ ）。 A: 个人影响权 B: 专长权 C: A和C D: 法定权