生产部王经理是早年从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟.良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；当员工由于疏忽而出现差错时，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析问题出现的根源，帮助他们提高技术水平，一段时间以后，员工看到王经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现
A: 感召权力
B: 专长权力
C: 合法权力
D: 以上三项都是
A: 感召权力
B: 专长权力
C: 合法权力
D: 以上三项都是
D
举一反三
- 生产部王经理是早年从事一线生产的熟练技术工人,由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,终于使他成为一名颇具管理头脑的中层管理者----生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题;当员工由于疏忽而出现差错时,它并不是简单的批评指责,而是主动帮助员工分析问题出现的根源。帮助他们提高技术水平,一段时间以后,员工看到王经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待人热情,原来工作松懈,偷懒的现象逐渐减少了。请问,是什么权力使王经理产生如此大的影响?(<br/>)。 A: 感召权力 B: 专长权力 C: 合法权力 D: 以上三项都是
- 中国大学MOOC: 王先生早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评职责，而是主动帮助员工分析解决问题出现才根源，帮助他们提高技术水平。一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响？
- 王先生早年是从事一线生产熟练技术工人，由于个人技术的熟练、良好的品德和合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；工人由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析解决问题的根源，帮助他们提高技术水平，一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒等现象明显减少，请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响。（） A: 惩罚权 B: 专长权 C: 法定权 D: 奖赏权
- 王先生是早年从事一线生产的熟练技术工人,由于技术娴熟、品德良好、善于合作使他终于成为一名中层管理者——生产部经理。上任后他亲自到生产一线与工人商讨技术问题,由于疏忽而出现差错不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源,一段时间之后,员工原来工作松懈偷懒的现象嘎然停止。()使王经理产生如此大的影响。 A: 个人影响权 B: 专长权 C: 法定权 D: 以上三项都是
- 刘先生到一家多年亏损的企业担任经理。到任之后，他待人热情，早上早早地站在公司门口迎接员工，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到刘经理每天都提前到公司，而且又待人热情。原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事来看，是什么权力使刘经理产生了如此大的影响力？
内容
- 0
当员工向中层经理抱怨薪金问题时，中层经理应当（） A: 对员工进行思想教育 B: 出卖上司 C: 与员工站在一起 D: 以上都不正确
- 1
员工帮助计划的心理管理技术：进行专业的员工职业心理健康问题评估，还有（）。 A: 搞好职业心理健康宣传 B: 对工作环境的设计与改善 C: 开展员工和管理者培训 D: 组织多种形式的员工心理咨询
- 2
管理者在对员工进行精神管理时，需要（） A: 经常组织员工对一些问题进行讨论 B: 帮助员工制订竞争力提高的目标和计划 C: 帮助员工建立能力成长的可看得见的台阶 D: 以上都是
- 3
影响劳动生产率的因素是（） A: 一线员工的文化技术水平 B: 管理人员的管理水平 C: 员工的劳动态度、生产组织与劳动组织 D: 员工的工资水平等 E: 技术方面、利用能源方面、生产工艺方面
- 4
生产与运作能力是反映企业生产可能性的一个重要指标。其涵义可简单概括为()。 A: 企业生产与运作能力的计算 B: 生产与运作能力必须和一定的技术组织条件相联系 C: 生产与运作能力反映的是一年内的实物量 D: 员工的工作态度 E: 员工的思想觉悟