一个执行关键任务的成员提交的可交付物不符合要求，为了恢复他的信心，你将（）
A: 分配给他次要的任务
B: 将他调离项目团队
C: 给他一次机会，让他继续做这个关键任务
D: 让其他团队成员来做这个任务
A: 分配给他次要的任务
B: 将他调离项目团队
C: 给他一次机会，让他继续做这个关键任务
D: 让其他团队成员来做这个任务
举一反三
- 在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队（ ）。 A: 团队负责人该将具体任务分配给个人。 B: 任务应该随机分配给团队成员。 C: 团队成员应自行选择适合其技能的任务。 D: 最复杂的任务应由团队负责人完成。
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
- 作为你们团队的项目经理，你被告知其中一位团队成员已经开始了基于某个可交付成果的工作。然而，因为他是半途加入这项工作的，他开始觉得有些害怕和不安，因为他从组织里其他成员那里观察得知他的工作非常重要。你该如何做？（） A: 告诉该团队成员你理解并承认他的任何担忧，然后给他提供支持和信心，告诉他具备实力和天赋，可以胜任他的工作 B: 什么也不做 C: 告诉该团队成员的经理，让她来处理这个问题 D: 告知团队其他成员该可交付成果不能够及时完成
- 在一个项目中，一个核心团队成员倾向于做所有的工作，并确保所有任务的完成。这个核心团队成员很快就会离开项目，这可能会使项目变得脆弱。项目经理应该怎么做？ A: 确保这个团队成员的活动被分配到整个项目组。 B: 评估团队成员之间的知识转移机制。 C: 通过为该团队成员提供奖励来激励他们留下来。 D: 要求人力资源部门辅导该团队成员平衡工作量。
- 如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（） A: 和这个团队成员见面决定一个解决方案 B: 让这个团队成员请做测试 C: 向这个团队成员的经理报告 D: 要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除